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销售漏斗管理方法的进化【下】
在现代销售领域，销售漏斗管理是一个核心工具，它帮助团队系统地理解和推进潜在客户，从而提高转化率和销售效率。文章深入探讨了销售漏斗的高级管理方法，分析了如何通过数据驱动的方法来优化销售过程，并确保销售团队能够专注于最关键的环节。
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我们只有懂得安抚“Animal Brain-动物脑”，才能“有效管理冲突”
在职场中，冲突是不可避免的，但如何有效管理这些冲突，却是一门艺术，也是一种科学。本文从神经科学的角度出发，探讨了工作场所冲突背后的心理和生理机制，并提供了实用的策略来安抚我们的"动物脑"，从而更有效地处理和解决冲突。
工作发展，一定要给自己打上“标签”
在职场竞争日益激烈的今天，如何让自己在众多同事中脱颖而出，成为晋升和发展的关键？这篇文章将与你分享在大公司中晋升的底层逻辑，探讨岗位晋升的常见情况以及HR如何盘点人才。
得到CEO脱不花：面试一个人，问这4个问题就够了！
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键因素。本文探讨了如何通过有效的面试问题来识别和选拔优秀人才，强调了内驱力、目标管理能力、反思能力等关键素质的重要性。
怎么才能和上级配合的更加舒服？
以前我在抖音上发布过一个视频叫「职场上，要"投其所好"」，里面有提到这个话题。最近工作上和很多新的同事有了交流，给我带来了不少启发。
今天我想把这个主题的内容再延伸和完善一下。
第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走
最近，前同事跟我反馈，说刚刚带团队，很是辛苦。不仅仅要按时完成自己手上的工作，而且还要监督辅助下属完成工作，时不时还得帮下属填填坑、背背锅啥的，钱没赚多少，委屈受了不少。明明自己以前很优秀，可从执行转换为管理角色之后，整个人乱成一团糟。
本文针对第一次从执行者转变为管理者的新任领导，从用权角度剖析领导者该如何明智的使用权利。
掌握团队决策的关键要素：产品经理如何高效推动决策落地
做产品经理最难的，其实是推动团队决策的能力。重点不是你的方案是否不是OK，而在于能否让团队达成共识。这篇文章，作者分享了如何抓住团队决策的几个关键点，帮你更顺畅地推动项目执行，让大家的想法不再各奔东西。
